8.11项目内交流和检查评估工作情况

为促进项目各参加单位的沟通交流及信息共享、协调研发工作进度，严格经费管理、控制经费支出进度，发现并解决项目进展中存在的问题，依据国家科技部要求、专业管理机构建议和项目中心组指示，遵守项目实施检查评估制度，项目至中期，项目管理组织召开项目启动会暨项目实施方案论证会、项目及课题实施方案研讨会、项目研究工作进展年度报告会、中期检查工作会等20次大型工作会议，实时跟踪项目实施进度，明确研究任务进展；各课题承担单位间或课题内部组织线下项目研究大型工作交流会3次，小型课题讨论会若干，加强课题间对研究任务的共同理解，促进解决研究任务的攻关挑战。同时各课题承担单位负责人不定期与课题参与单位负责人及项目研究骨干以线上学术会议等方式交流课题实施进展，实施项目协作。2020年度及2021年度项目内交流和检查评估重点工作情况如表8。